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杨兴锋:南方报业向全媒体转型的心得

时间:2019/3/13 1:32:48 点击:

  核心提示:   2011年10月20日,2011(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为南方报业传媒集团董事长杨兴锋做主题演讲。   杨兴锋:尊敬的许嘉璐先生,龙永图先生,...

  2011年10月20日,2011(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行。新浪财经图文直播本次会议。图为南方报业传媒集团董事长杨兴锋做主题演讲。

  杨兴锋:尊敬的许嘉璐先生,龙永图先生,李德成先生,各位企业家,各位来宾大家上午好。刚才几位重量级的演讲嘉宾,从宏观的角度阐述了转型的正道,现在我想与各位分享一下南方报业传媒集团转型的一些心得。

  近年来随着信息技术的进步,新的媒介形态不断涌现,全球传媒业处于变革期,传统媒体企业面临着越来越大的挑战,转型已经成为可持续发展的必由之路。

  南方报业做报业应该做得很成功,为什么还要从传统的平面媒体集团向全媒体集团转型,我们分析有以下几个理由:

  首先,当前媒介日趋融合,大传媒时代呼之欲出,一方面随着新的传播媒介和传播技术的日新月异,及国家“三网融合”等政策的大力支持和引导,不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日趋模糊,融合的趋势日渐联系,最终会形成你中有我,我中有你,相互促进,共同发展的新的产业发展态势。

  第二,目前国家大力支持优势媒体,实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨国界的发展。在相关政策的支持和推动下,我国的大传媒时代呼之欲出。

  其次,以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体,给传统媒体,尤其是报业带来了巨大的挑战。新媒体依靠它庞大的用户群,这几年一直保持高速增长的态势,我国传媒业市场正在逐步从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒发展格局,转变为报刊、广电、户外和渠道,网络媒体以及移动互联网五强竞争的新格局。

  第三,南方报业自身的发展实际也要求必须实施转型,从20世纪90年代以来,南方报业积极应时代的发展,实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略,打造一系列成功的子品牌媒体,这种裂变性的发展模式,是南方报业在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘与拓展,对旗下媒体所拥有的核心资源,以核心能力的扶植与分享,是一种内深发展,是差异化的发展模式,是我们集团在激烈市场竞争中多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。我们也看到这种模式主要依靠自身的滚动发展,存在着盈利模式单一和盈利能力不强等问题,对利用外部资源,加快自身发展相对不足,要在数字化时代,这个相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域的发展。南方报业旗下原有的单个媒体往往显得捉襟见肘,原有的裂变性的发展模式,不能保证南方报业在大媒体时代,以比对手更快的速度实现跨越式的发展,必须顺应形势转变战略,大力实施聚合战略,实施向全媒体的转型。

  南方报业的聚合战略是为了适应数字化时代和长期发展需要,通过长时间的总结、认真调研思考总结出来的的。媒体聚合战略就是通过集团旗下不同媒体形态的聚合,不同媒体品牌的聚合,及不同业务,充分利用国际、国内两个市场,将南方报业打造成为数字化时代,国内实力最强,成长性最好,最具影响力和竞争力的跨地区、跨行业,跨媒体,跨所有制,跨国界的传媒集团之一。

  第一种关系,处理好裂变与剧变的关系。裂变是剧变的基础,剧变不是为了剧变而剧变,而是为了科学发展而聚合,聚合战略应该遵循效率、效益原则进行聚合,发挥好集团旗下各个媒体的两重积极性。

杨兴锋:南方报业向全媒体转型的心得

  第二种关系,处理好各旗下子报业子报刊的战略和报刊、集团和各业务之间,战略间的关系,以实现集团战略和各子报刊战略的有机协调。

  传统媒体的转型,国内外的同行有不少的探索,我们选择了全媒体作为南方报业转型的探索形势和载体,并做如下的思考和探索:

  首先,要科学的界定传统平面媒体集团,向全媒体集团转型的内涵,深刻把握实施中需要转型的问题,转型就是需要充分发挥传统内容生产优势,长期积累下来的品牌优势和公信力优势的基础上,把传统媒体的内容制造以新技术,新渠道的信息发布速度和宽度相结合。通过流程重组,实现新闻信息统一采集、加工、编辑,跨媒介、跨媒体,实现多媒体融合发展。具体来说就是要实现全媒体生产、全介质传播、全方位经营。

  第二,在理念上要从内容提供商转变为全媒体的信息服务商。传媒业从事的实际上是信息服务业,其价值链主要有前端的信息提供,传播技术和传播媒介,后端的渠道及经营三个环节。为了向读者和受众提供高质量、多层次与多渠道的信息服务,南方报业积极转型为信息服务商,不仅高度重视内容的采集和信息的加工,而且高度重视渠道的选择,建设和高效的信息服务。

  我们在组建和完善符合媒体数字化平台的基础上,打造了具有南方报业特色,具备独特竞争优势的六条产品线,分别是:平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED、电子阅报栏。为了更好的发挥新媒体效应和协同效应,我们成立了新媒体有限公司,把它定位为集团新媒体的整合和综合开发利用平台,新媒体业务的投资控股平台,新媒体资产管理和技术研发平台,新媒体业务的拓展和培育平台。

  第三,全媒体转型的关键在于实现全媒体生产,全介质传播,全方位运营,全方位之全是产品之全,介质之全,在新的媒体背景下,符合传播带来的将是符合运营。未来媒体的生存与竞争,最终也必然落实到媒体的综合运营能力之上,落实到社会价值与商业价值的综合实现之上。

  目前集团旗下媒体广泛的借助了各种媒介形态,集团LED项目以新闻带动,打破了原来户外媒体单纯依赖广告的形态,二十一世纪报系、中央人民广播电台,南都报系,与广东电台合办的栏目形成了品牌效应。南都报做的节目效果良好,现在开始进入商业化运营,在网络媒体和移动媒体方面,集团旗下各媒体已经形成了广泛的影响力。以《南方周末》为例,《南方周末》已经覆盖了超过1200万人群,其覆盖率在国内报业媒体中遥遥领先。

  第四,搭建跨区域的扩张,为全媒体的发展提供更好的基础和信息源。媒体竞争的根本在于信息源的竞争,对于南方报业这样强势的平面媒体来说,当前重要的工作是大力实施跨区域的竞争,掌握更多的信息源,为全媒体的转型打下扎实的基础。

  全媒体的转型在世界范围内都是一道难题,没有现成的路径可走,我们的转型只能说是迈出了坚实的第一步,未来仍然任重而道远。南方报业的口号—“担当、创新、包容、卓越”,这种精神铸就了南方的品牌,也将指引我们在新的媒体时代争取更大的成功,谢谢大家!888真人娱乐

作者:不详 来源:网络
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